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Comment parler de progrès dans l'histoire de l'entreprise
sans participer à l'histoire de celle-ci ?

Mettre en œuvre un processus qui valorise à 100%
les talents des managers et collaborateurs.

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Manager suiveur ou Manager leader ?

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  • AUDIT

    Analyses fonctionnelles et stratégiques :
    diagnostics – préconisations managériales

  • FORMATION

    • Techniques de communication
    Prise de parole
    Ecriture pour les journaux
    Formations spécifiques : SST, RPS

  • ACCOMPAGNEMENT

    Coaching individuel et collectif
    Gestion et accompagnement

  • CONSEIL

    • Gestion de projets RH
    • Gestion de projets Santé/Sécurité/Bien-être au travail

  • RECRUTEMENT

  • MANAGEMENT

    Manager par le sens

  • LEADERSHIP

    Les managers qui sollicitent l’engagement des collaborateurs doivent prendre en compte l’importance de l’organisation du travail pour donner un sens au travail.

  • GPEC

    Pérenniser un outil de travail, non pas pour refaire ce que l’on toujours fait, mais pour faire ce que les donneurs d’ordre souhaitent, ce n’est pas un enjeu, c’est une nécessité absolue.