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Comment parler de progrès dans l'histoire de l'entreprise
sans participer à l'histoire de celle-ci ?

Mettre en œuvre un processus qui valorise à 100%
les talents des managers et collaborateurs.

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Manager suiveur ou Manager leader ?

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  • AUDIT

    Analyses fonctionnelles et stratégiques :
    diagnostics – préconisations managériales

  • FORMATION

    • Techniques de communication
    Prise de parole
    Ecriture pour les journaux
    Formations spécifiques : SST, RPS

  • CONSEIL

    • Gestion de projets RH
    • Gestion de projets Santé/Sécurité/Bien-être au travail

  • ACCOMPAGNEMENT

    Coaching individuel et collectif
    Gestion et accompagnement

  • RECRUTEMENT

    Analyse du besoin
    Publication des annonces
    Recherche
    Réception des candidatures
    Planification
    Sélection
    Argumentaire
    Short list
    Choix
    Suivi de l’intégration

  • LEADERSHIP

    Les managers qui sollicitent l’engagement des collaborateurs doivent prendre en compte l’importance de l’organisation du travail pour donner un sens au travail.

  • GPEC

    Pérenniser un outil de travail, non pas pour refaire ce que l’on toujours fait, mais pour faire ce que les donneurs d’ordre souhaitent, ce n’est pas un enjeu, c’est une nécessité absolue.